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全球領先通信

一、台湾市中興移動通信有限公司合作背景
中興移動面臨的挑戰
1、 分場所獨立分析MRP
中興共四大產品線為手機、固定台、數據產品、無線模塊,分別在不同子加工廠生產。
計劃中心製作總計劃,綜合所有訂單集中分析MRP。各子加工廠採用獨立計劃和獨立核算管理模式,針對本廠訂單、本廠在途、本廠庫存進行MRP分析。缺料可選擇下採購計劃,也可選擇加工廠之間調配。調配為異價調撥,需在原成本價基礎上增加相應費用。
解決方案:智工協同ERP系統組織架構分為三層:
第一層賬套級,對應獨立資料庫。
第二層組織級,在一個資料庫內設立多個組織,適用於集團公司下設多個子公司。
第三層場所級,在一個組織內設立多個場所,適用於一家法人公司下設多個獨立核算和獨立計劃場所。
針對中興加工廠設立多個計劃場所,各種單據分單據類型歸屬不同場所,實現分場所分析MRP解決了中興各加工廠獨立分析MRP,且同時支持計劃中心綜合分析MRP。

2、 嚴格物料承認控制
中興公司產品換代周期短,產品不斷推陳出新。物料種類繁多,承認狀態多種多樣,承認控制相當複雜。比如新品研發階段,對相關物料的承認和要求及採購的策略;小批量試製階段,對相關物料的承認和要求及採購的策略;中試階段,對相關物料的承認和要求及採購的策略;量產階段,對相關物料的承認和要求及採購的策略。

二、智工軟體信息共享解決方案

針對承認控制階段分為四個階段:研發階段、小批量、中試、量產,一個物料不同階段的不同承認控制的需求,系統提供了分級“限量認可”分別控制研發階段、小批量、中試各階段不同的採購限額,最終量產後通過採用“完全認可”。實現了在不同產品階段採用不同的承認控制和採購策略。
項目組根據二次開發的內容配置了測試系統,分三批次組織了新系統的測試,對測試中反饋的問題給予及時修正,並按照要求逐步完善。
進行了很多的功能升級及業務流程的改進,為確保使用效果,項目組於項目啟動后就有計劃地、有組織地進行全公司範圍的培訓工作,歷時一個月,總計培訓人員238人、共668人/時。

中興移動ERP解決方案流程圖


三、正式上線
項目組成員緊急實施會議要求,其中難度最大的是未結案銷售訂單的清理,財務部胡華國、經營計劃部楊鳳霞、韓德忠加班加點,克服重重困難,終於在上線前清理完畢。為系統正式上線提供了保障。
,項目組進行了新系統的切換,由於前期準備充分,切換取得圓滿成功,至此公司ERP項目正式上線,進入公司內部管理一個新的階段。這次ERP項目全面升級,將中興內部業務流程進行優化及規範,進一步提升了公司業務管理水平,為公司降低庫存,提高資金利用率,控制產品生產成本,縮短產品生產周期等目標的實現提供必要的保障。

 

四、方案效益--智工ERP給客戶帶來的價值

我們在實施ERP項目過程中,經歷了從部分人員不理解、抵制到逐漸接受和依賴的過程。從運行情況看,效果很好。通過實施ERP,公司在物料採購、庫存管理、銷售管理、生產管理等取得了顯著的成效,從而大大的降低了企業的綜合成本,取得了較大的經濟效益。具體分析如下:
1、建立了根據公司產品特徵與公司實際情況的基於分子工廠分析MRP的計劃系統。
2、建立根據公司的實際需求,考慮多種因素,多種控制狀態的材料認證系統。
3、實現公司內部OA系統NOTES的數據對接與整合。
4、建立實際符合公司實際需求的供應商評估系統,大大節約了供應商評估的成本。
5、實現了將公司每年3000萬報廢獃滯料降低至每年300萬的轉變。
6、實現了財務對各個部門數據的監管。
7、實現各部門數據準確率,從85%到96%的提高。

 

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