手机版 | wap站点 | 主页 | 网站首页

智工軟體

智工新聞

掃一掃  馬上體驗

您的位置:首頁 > 智工新聞 > 常見問題

常見問題

生產線「防錯」技術一覽!

2018-09-05 13:52:51  智工軟體  閱讀 :

“裝配線好不好,重點看防錯”。那麼問題來了。什麼是防錯?

1什麼是防錯?

 

防錯,日文稱POKA-YOKE,英文又稱Error Proof Fool Proof(防呆)。

1646466.webp.jpg

從字面上看,防錯,就是防止錯誤的發生。要想真正了解防錯,我們先來看看“錯誤”,及“錯誤”為什麼會發生?

 

“錯誤”造成與預期的偏離,最終可能產生缺陷,很大一部分原因是人們由於疏忽、無意識等造成的。

647568678.webp.jpg

對於製造業來說,我們最擔心的就是產品缺陷的產生,而“人機料法環”都有可能導致缺陷。

7568679679.webp.jpg

 

人為的錯誤不僅存在,無法完全避免,另外,人為錯誤還會影響機、料、法、環、測等因素(畢竟事情都是人做的,沒法完全獨立),比如加錯料了。

 

所以“防錯”這個概念就應運而生了,其誕生的很大一部分意義就是與人(為錯誤)做鬥爭(我們一般不去談設備、物料犯錯誤)。

 

微信截圖_20180712154219.png

2人為錯誤的原因有哪些?

有人總結了錯誤發生的十大原因,這裡分享給大家。它們分別是:

 

遺忘、理解錯誤、識別錯誤、新手錯誤、意願錯誤、疏忽錯誤、遲鈍錯誤、缺乏標準導致的錯誤、意外錯誤、故意的錯誤。

 

a. 遺忘:當我們注意力不集中在某處時,會遺忘某些事情,比如小唐老師就剛剛丟了個手機

 

b. 理解錯誤:我們常根據以前的經驗來理解新遇到的事物,比如總覺得這周六不上班(其實是要上滴,端午節調休了嘛)

 

c. 識別錯誤:看得太快、看不清楚或者沒仔細看會發生錯誤

 

u=2646992826,496708365&fm=15&gp=0.jpg

 

d. 新手錯誤:缺乏經驗產生的錯誤,比如老員工一般比新員工少犯錯誤

 

e. 意願錯誤:特定時候決定不採納某些規則發生的錯誤,比如闖紅燈

 

f.  疏忽錯誤:心不在焉發生的錯誤,比如無意識的穿過街道,沒有留意到紅燈是亮著的

 

g. 遲鈍錯誤:判斷或者行動遲緩發生的錯誤,比如剎車踩慢了

 

h. 缺乏標準導致的錯誤:沒有規矩,不成方圓

 

i. 意外錯誤:沒有考慮到的情況發生了,導致的錯誤,比如某個檢驗設備突然故障了

 

j. 故意錯誤:人為的故意製造錯誤,這個性質就惡劣啦~

 

以上這些分類有些分散,之間也有很多重疊交叉的地方。但無非是技能規則知識導致的錯誤。

 

如果再要小唐老師總結一下,可以考慮發生這些原因的原因,那就是人的惰性

 

人類其實骨子裡都是愛偷懶的(希望領導不要看到這句哈),所以越簡單、越輕鬆、越不需要動腦筋的活,犯錯的可能性越小。

 

所以這也是防錯所要要達到的目標。

3這些錯誤會給生產帶來哪些後果?

下面我們就看看這些錯誤在具體生產製造過程會導致哪些後果?

不管生產什麼零件,這些錯誤可能給生產帶來以下後果:

a. 漏掉某個工序

b. 作業失誤

c. 工件設置失誤

d. 缺件

e. 用錯零件

f. 工件加工錯誤

g. 誤操作

h. 調整失誤

i. 設備參數不當

j. 工裝夾具不當

如果將錯誤的原因和後果對行關聯,我們得到如下圖。

 

6458687686.webp.jpg

 

分析了原因和後果,接下來我們該著手如何去解決了。

 

4防錯思路

在很長一段時間,被各大公司所採用的防止人為錯誤的主要措施是培訓與懲罰” 

對操作人員進行大量的培訓,管理者也一直勸誡操作人員要認真、努力、有質量意識,當錯誤發生的時候常常採取扣工資扣獎金的形式。

但是由於人為疏忽、忘記等所造成的失誤卻很難完全避免。所培訓與懲罰” 相結合的防錯方式並不成功。 

而新的防錯方式(POKA-YOKE),用一套設備或方法使操作員在操作時直接可以明顯發現缺陷或使操作失誤后不產生缺陷。操作員在自我檢查,失誤也會變得明白易見。

下面,我們分別來介紹一下防錯的一些常規思路,供各位朋友參考。在開始之前,小唐老師還是要強調一下防錯的幾個原則:

1.  盡量不要增加操作人員的負擔,否則很難持續下去

2.  成本一定要考慮,不要追求那些高大上的東西,你追求的應該是實際效果(有效性)

3.  實時反饋

防錯可以從以下三個維度來考慮

4y7568678.webp.jpg

 

在以上三上維度的指導下,我們得出以下五種思路。

64575765.webp.jpg

5十大防錯原理及應用

再到執行層面,我們有10大防錯原理及其應用。

 

a. 斷根原理

將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤

659659759.webp.jpg

上圖是一個排擋機構的塑料面板。

在面板和基座上故意設計了一個凸起和凹槽,從設計層面避免塑料面板裝反的情況。

 

b. 保險原理

借用二個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作。

64048568658.webp.jpg

以前聽現場的老師傅說過,10個衝壓工9個殘,很多在衝壓過程中手或者手指沒有及時拿出來,造成傷殘,上圖顯示了只有當兩隻手同時按按鈕,衝壓設備才能工作(壓下來)。

 

如果再在模具下面加一個光柵保護,可以實現雙保險。

 

c. 自動原理

以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制或提醒某些動作的執行,避免錯誤發生。

 

64064576575.webp.jpg

 

如安裝不到位,感測器將信號傳遞給終端,以鳴笛、閃燈、震動的形式發出提醒

 

d. 相符原理

借用檢驗是否相符合的動作,來防止錯誤的發生

 

這個例子和斷根原理很類似,螺釘蓋板設計成一側卡扣,另一側延伸;相應的本體也設計成一高一低,安裝時只能有一個方向才能裝上。

 

6405686970.webp.jpg

 

 

醫生手術器械的放置盒也一樣(如下圖),手術完確定有沒有器械落到病人體內。

65475686.webp.jpg

e. 順序原理

避免工作之順序或流程前後倒置,可依編號順序排列

640t64586967.webp.jpg

以上是一種檢驗合格后才會列印的條形碼,通過先檢驗后出條碼的順序,避免漏掉檢驗這道工序。

 

f. 隔離原理

借分隔不同區域的方式來達到保獲某些地區,使其不能造成錯誤。

959670670.webp.jpg

上圖是儀錶板激光弱化設備,設備會自動探測工藝實際輸出狀態,如果發現不合格,產品將不能取出,放置在獨立的不合格品區域。

 

g. 複製原理

同一件工作,如需做二次以上,採用複製方式來完成

 

64076977808.webp.jpg

 

上圖是擋風板的左右件,設計一樣(非鏡像),減少,減少零件種類,便於管理,減低錯誤的可能性

 

h. 層別原理

為避免將不同的工作做錯,而設法將其區分出來

70889-.webp.jpg

高低配零件在細節上有區別,便於操作人員區分及後續裝配

 

i. 警示原理

如有不正常的現象發生,能以明顯標識或聲光等方式給出警示

這個在汽車上用得很多,當車速過高,或都安全帶沒系,會有報警(亮燈或者語音提醒)

 

j. 緩和原理

用各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害

 

975967976.webp.jpg

上一篇:企業ERP實施規劃要點淺析    下一篇:MES和ERP的生產計劃管理的差異
 

智工軟體科技有限公司

400-806-2328

陳小姐18098153029